三年前，在传统行业看不到的发展前景的情况下，张华想离开传统行业去互联网行业发展。当时，张华在仔细的盘点了自己的职场积累和相关的证书之后，他发现，其实他并没有转行去做互联网行业的任何优势。
后来在迫不得已之下，张华便报了一个培训班，在培训班里面经过了为期几个月的学习，最后张华才借助这个培训班帮他找了一份互联网相关的工作。在为期4个月的培训中，张华也知道他并没有在这个培训班中学到什么东西，他也花费了一大笔钱，但是既然已经做出了要转行的选择，现在后悔也没有用，他只能够硬着头皮往前走了。
从传统行业转型到互联网行业去工作，这个行业的一些模式对张华来说都是很新奇的。虽然培训机构已经为张华提供了一些内训的机会，他们项目小组也会经常地去演练一些小型的项目，培训机构也想通过这种手段方式来让那些学员尽快的进入到项目建设当中去。但等到张华真正的去互联网公司工作的时候，他才发现，以前在培训机构所了解的很多东西都是一些皮毛，那些东西跟公司的实际项目根本没法比。
对于大龄的张华来说，想在新的领域里得到更快的成长，他除了要不断的去学习、不断去实践之外，最主要的，他还要调整好自己的心态。毕竟张华第一天进入公司工作时候，他就发现，很多同事都比他小个四五岁。而在那时候开始，他也真正地感受到其实互联网行业真的是年轻人的天下，像他那么大年纪转行做互联网相关的工作的人确实不多，在他们公司里面，他就是个特例。
好在张华已经在职场上工作了几年，他做人做事的方法也可以迁移到互联网行业来从事互联网相关的工作。在做工作的过程当中，他也会经常去请教别人，而他所问的一些问题在刚开始也受到了很多人的嘲笑。毕竟对从事过一段时间的互联网人来说，张华的那些问题确实是一些小儿科的问题。不光如此，在做项目的时候，张华在项目过程当中也犯了很多的错误，虽然有的问题并不足以让这个项目很致命，但是这些问题对其他的项目小组成员会产生一定的影响。但是在职场中，你让别人不舒服，别人会让你不舒服。
在挫折和挑战面前，张华唯一能做的就是从失败当中学习，不断的补充和完善自己在互联网领域的知识。所以在刚开始做互联网工作的那段时间，张华会利用工作之外的时间来好好的总结和整理他在那段时间到底学到了什么。他会整合各种已有的资源来为自己整理出一套适合自己在互联网领域工作的方法论和知识库。
功夫不负有心人，在经过了短短半年时间的努力和磨合之后，张华逐渐的找到了该如何在互联网领域当中做好工作的一种套路。当张华把这些套路应用在自己的实际工作中尝试了几次以后，他开始对这种方法越来越自信，同时这种方法也让他在工作中屡试不爽，这些方法为他的工作带来了很大的成绩，他的很多同事也因此改变了对他的看法。
当然，张华的这种成长和进步也是被他的领导看在眼里的。张华的领导和他年龄一样大，但是他的领导有一个很明显的特点就是：他为人比较狡猾，他懂得去抢占先机。张华通过和他相处一段时间后发现：他的领导在某些方面确实有一些能力，但是综合来讲，他并没有感觉到他的领导在这个领域里面有什么独特的优势。
当他的领导知道张华的进步以后，他就会隔三差五的让张华去做一些总结，每天给他发日报。他的领导要求张华要对一些方法论、做事技巧、工作总结写的详细点。说实在的，一些总结性的东西张华也是尝试了很多的失败，经历了很多的坑，走了很多弯路以后才一点一点的总结出来的。对张华来说，他的领导提出让他去做这些东西，他也并没有多想什么，他反而觉得这是领导给他的一种让他好好表现自己的机会。于是张华就开始仔细的的把自己之前所有的努力成果和总结一点一点的整理成文档，做好标号，整理规范后发给了他的领导，而且他每天都会按时发这些资料。
在刚发的那一个月里，张华并没有感觉到领导有什么变化，但是在第二个月的时候，张华却突然感受到了很大的变化。他的领导得到了升迁，而他的领导也开始通过各种各样的方式打压他，不再给他一些更好的施展自己才华的机会。当张华刚开始面对这些问题的时候，他也感到很纳闷，他甚至在想，他之前的付出和努力大家都是有目共睹的，为什么现在他的领导会通过这种方式来打压他呢？
张华百思不得其解，后来在极度苦恼之下，张华去外面散心，然后在和他的朋友沟通和聊天的时候，他的朋友才提醒他：其实你领导这样做，就是怕你以后的能力超越他，然后你在公司里面取代他的位置。你的领导之所以让你不间断的去把一些总结性的东西发给他，其实你的领导只是在间接的获取你的劳动成果，你的领导要把你的劳动成果据为己有，最后为了排除竞争就让你出局。
用很直白的话说，他的领导只想借助张华之手来成就自己的事业。张华前期所受的苦和累，所走的弯路，所踩过的坑，都是他自己一个一个的去尝试，一个一个去感受，然后把这些感受和总结整理成规范的文档。而这些文档对很多新人或对公司来说都有很大的帮助，如果一些新人能够按照这些文档去一步一步的执行，他们就可以避开很多坑，少走很多弯路。张华的这套工作方法论，如果再能够加以整理和提炼也可以做出培训教材，然后用以培训公司的所有人。公司不光可以拿这个东西来去培训新人，也可以整合到公司的知识库中去，为以后的项目提供一些样板性的参考资料。但是现在张华所做的一切东西都成了领导的东西。当张华的领导觉得张华在公司的影响力已经有可能要超出他的时候，他就要想办法把张华挤走。在接下来的时间里，张华的那一套东西就可以持续地为他的领导增加他领导个人的荣誉感和成就感。
当张华得知这一切以后，他才猛的从梦中惊醒，他突然知道，自己在新领域里面就是太渴望别人认可自己了。他觉得自己是转行过来的，所以他在很多方面一直不自信，所以他总觉得别人说的都是对的，自己做的一些东西即便是对的，他也在不断的怀疑自己。而对张华的领导来说，他刚好就是抓住了张华这种心理，从而不断的刺激张华做事，他的领导先利用他后打击他，最后再把他逼出公司而独享张华的劳动成果。
其实在职场上，和张华有相似经历的人不在少数。职场上有很多人坐上领导岗位其实并不是他们真的有真才实学，或者说他们的能力其实并不是特别强，很多人只是懂得借力，只是懂得从那些真正优秀的人身上去剥削他们的劳动成果为自己所用而已。
所以从这个故事上面，我们也可以得出以下结论：
（1）一个人不论在任何时候都要自信，不要轻易的去相信别人而否定自己。其实在职场上，真正优秀的人很少，就算一些人优秀也并不代表他在任何方面都比你优秀。
（2）无论任何时候，都要学会留一手。自己辛辛苦苦总结的东西，这是自己经过很多的尝试和努力所整理的东西，这些都是工作中的精华。一个人想要往上走，它就需要打造或总结出属于自己的知识体系。而这种知识体系在有些方面是具有共通性的，当有些人他们自己没有办法去得到这些经验和知识体系的时候，他们就会想办法从别人身上去得到这些东西。特别是对一些领导者来说，有很多领导他们白天貌似是在忙着应酬、交际、沟通问题，但其实他们对底层的很多东西都不是很了解。而此时，他们就会要求他们的下属把一些很精华的东西按时汇报给他们，他们通过下属所汇报的东西去吸取精华，然后让自己的职业发展得到进一步的升华。所以对下属来说，在很多情况下，你先要认清楚这个领导到底是一个什么样的人。如果这个领导值得你去追随，那你就可以拿出一些东西去跟他一起探讨，去向他请教问题。如果这个领导本身就没有什么能力，他要你的东西只是为了发展他自己，那此时我们就没有必要对一个领导长期追随了，同时我们也没有必要把自己辛辛苦苦总结的东西去发给他去看。
（3）不要在苦了自己的同时，却成就了别人。都说职场如战场，其实在职场上，有时我们所遇到的一些人要比我们所想象的狠的多。与之相反的是，一些人在职场上混的不好，并不是因为他们自己没有能力或者是他们的工作经验不能够胜任某项工作，而是因为他们太单纯，他们把所有的人和事都想的很好。当他们顿悟后却发现，其实有的人能一步一步往上走，并不是他们真的有能力，他们只是懂得借力打力而已。
（4）有的人善于把握别人的心理，他们善于借助别人的心理弱势来成就自己，如果让他们和你去做相同的事情？他们并不比你做的优秀，甚至他们还远不如你。所以在职场上想要走得更远，走得更高，你在做好自己本职工作的同时，也要懂得拿捏人，不要让一些人把你出卖了，你却还花费精力去努力的迎合他。
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