犀牛智造到底怎么回事儿？

你可能不知道这犀牛到底是干什么的，这个犀牛是在新零售之后的“新制造”，那是需要生产，生产柔性制造！

就是定制服装的批量化生产，就是开服装厂的！但是不是普通的服装厂，传统的服装制造厂家，一条流水线生产2000件衣服5分钟即可完成，但是衣服的版型都是一模一样的，没有一丝变化，就会出现一问题，如果出现了爆款，那是卖到断货，但是如果消费者不买账，那就要大量囤积，卖不出去的甚至5元一件清仓大处理。#犀牛智造#

现在有了犀牛，可以在同样5分钟的时间里，制造2000件，完全不重样！利用大数据，分析预测下个月、下个季度的流行趋势，以便更好地销售，不仅在数据上是高科技，犀牛的每一件衣服的材料都是有自己的“身份证”的，方便追踪是哪块布料，成本、库存等等得到最大化的利用，出现质量问题也可以及时的发现原因。#犀牛#

一键搞定！智能印花，传统的制造业，需要提前4-6个月提前组织生产，而且就只有一个款式，对于时间和效率都是非常非常低的，最少的订单也要1000件起步，订少了还不行，因为成本不够，客户到底喜欢什么样的款式，完全靠经验，甚至就是拍大腿，掐指一算……

最后导致的结果往往就是两极分化，要么爆款、要么滞销卖不出去。

河马新计算，可以分析潮流趋势，某个款式预测下个月大概能卖出多少件，而且更好的地方在于可以100件起定7天交货

你想象一下，如果一个制衣厂只有爆款没有库存！那是什么概念？我们中国制造的雄起将来在国际上的竞争力是有多么强大！

阿里巴巴这一步，是融合了生产和需求的一套新系统，新的玩法！从阿里马组建班子打造阿里生态以来，不断地用创新思维挑战传统行业，把所有实体行业再用互联网大数据的方式再玩一遍，相信未来的阿里旗下的“动物”会越来越多。

说到根源，阿里马对于团队组建，再到生态企业，一步一步似乎市场的眼光就是他的眼光，每一步的行动都是那么一针见血，把竞争对手远远地甩在了后面，以阿里内部的管理体系来讲，创新是必然的，因为在阿里人骨子里就是为了创新为了创造，为了实现不可能、从云支付、到新制造、再到云计算、每一步在开始都是被业界不看好的，甚至被BAT其他两家大佬讥讽过于提前，事实证明，有着战略眼光的领导者一定会带领一群普通人做着并不普通的事儿，并且实现它，最后欢迎“犀牛”新成员进入阿里动物园。