很多来找小禾呈做小程序和APP的企业对自身品牌营销都是比较在意的，品牌也确实在很多方面对企业的发展起到非常重要的影响。起步晚，底子薄，缺乏经验，加上市场竞争越发激烈等可能存在的问题，让很多企业对如何进行品牌营销产生不少困惑，在实际工作过程中还存在着很多问题。那么在品牌营销过程中存在哪些问题呢？
1.品牌营销没有系统性，缺少规划
很多企业在品牌营销上做过一些努力，但往往缺少系统性。一说到做品牌，很多企业的第一反应，就是取个好名字，设计漂亮的Logo和产品包装，然后就是做做广告、搞搞公关。他们往往是想到什么就做什么，没有全面系统的品牌营销策划，今天做这块，明天做那块。这些片面的努力，大多都是查缺补漏式的，哪里有问题就往哪里去，不断为各种新问题疲于奔命。看上去忙个不停，做了很多事情，但到最后发现，终究还是没有建成一个成功的品牌，而品牌工作所面临的困惑却越来越多。因为他们片面地理解品牌，做的只是品牌的一个方面、一个局部，而没有系统思考，没有完成顶层设计和规划，品牌营销上很多本质问题没有想清楚，品牌营销缺少核心指导思想。
2.品牌营销没有与时俱进，缺少创新
市场不是静止的，品牌也并非存在于一个时间的胶囊中，如果一个品牌总是一成不变，在人们越来越挑剔的眼光中，会被视作是守旧、保守、过时的而遭到抛弃。
经营状况良好的大企业中，认为销售不错，品牌形象就不需要更新，对原有的品牌过于依赖，不到万不得已不做变化，没有及时为品牌注入新鲜形象。比如李宁、大宝、红旗等品牌都曾有过很高的知名度，但现在这些品牌的形象却已经老化，曾经的一线变成了二线，有的甚至已经销声匿迹。
3.品牌营销投入不足，缺少科学性
国内很多企业“粗放”式品牌经营对企业资源造成了巨大浪费，阻碍了企业的发展，但这并不应该成为更多企业放弃品牌营销的理由。实际上，如果采取了科学的方法和具有前瞻性的营销战略来管理品牌，科学地进行品牌营销，不仅能够“低成本办好事”，还能够让企业的投资更有效率。
4.品牌营销只重“营销”，缺少管理
强大品牌的塑造不能只靠营销，还要同时做好管理和维护。但在实际中，很多企业往往只重视“营销”，总是在品牌的形象设计、传播、公关等工作上往前冲，在品牌营销工作的组织结构、职能设置、队伍建设、制度流程、评估考核、调研审计等方面却少下功夫。很多企业没有专门的品牌部门，所谓的品牌职能也只是VI、展会、宣传、专利等几项，并且，这些职能还往往散落在市场部、企业文化部、宣传部甚至技术部等不同部门，结果就是品牌职责不清，部门之间相互推诿。同时，很多企业也缺少专业的品牌管理队伍，人员配置不足，人员的专业性不够，只能做些简单的品牌工作，无法从更高的层面理解、规划和推动品牌建设。管理保障的缺失，十分不利于品牌营销。
这里，小禾呈也建议企业在品牌营销的过程中要注意品牌营销规划，要有创新的营销思路，要有前瞻性的营销战略，当然也不能缺少了品牌营销的管理。
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