店铺管理大忌，老板你犯了没？

对一家店铺来说，店长是核心，拥有一个好店长对店铺来说很重要，店长在店铺的管理中至关重要，但是往往很多店长只知道努力却忽略了管理中的很多问题，最后导致店铺经营不善。

今天就带大家来看看店铺管理大忌，老板你犯了没？

1、

『只知做事不懂授权』

店长更多的是管理而不是做事

当店长主要的是管理店铺，不需要每件事都自己亲身去做，认为自己的效率高，需要将有些事放给下面的人来做。可能有些事，别人确实不太会做，与其交给他们做不好，还要善后，不如自己直接就做好。但是，总是自己动手，不仅效率不高，还会阻碍店员成长，培养不出接班人，自己也得不到晋升！

2、

『只相信自己看到的』

店长的第三个错误是忽视了对员工的考核制度，只相信两眼所见。

当工作越来越多，尤其是当要管的人愈来愈多时，其实你两眼所见的评价已经开始失真，你会看不到许多默默不显眼的工作者，这时候一个客观的考核方法就是需要的。

不要自视聪明，聪明的人尤其看不到那些努力做事，但并不聪明的人的贡献。

3、

『遇事就当“和事佬”』

好的店长事要让员工发挥“一加一大于二”的效益，因此团队和谐非常重要；

和谐相处的第一步，不是让内部不争不吵，而是制订好的规则，让争执可以被约束与导正，而店长就是这个执法者、是裁判。

“有理三扁担，无理扁担三”，各打50大板是不对的，对于错的人不忍苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能发挥良好的团队协调呢？

明快处理、是非分明，才是店长应该有的的作风，该裁判吹哨子时，不要迟疑！

4、

『只喜欢聪明人』

大家好像都讨厌三种人：“笨、懒、慢”，理论上这三种人在组织中，都不易存活，这也造成了组织中的不平衡，团队成员的同构型高，生态不平衡。

事实上，高效率的团队应该是多元的组合，苦工有人做，聪明的方法也有人会用，如果大家都是聪明人，都行动迅速，结果是有些思虑周详，缓缓而来的人含恨而去！

5、

『故步自封，不再学习』

“以为店长是良知良能，不知虚心学习”其实店长是一种复合型人才。

他需要各种不同专业技能，他需要正确的态度，他负担事情的成与败，他影响到工作者的命运。

可是大多数的店长，往往都是因一种专业技能而升职，或技术、或业务……

可是一旦升为店长，所有的困难都发生。企业内缺乏店长养成训练，所以，要想当好店长，就要不断在摸索中、尝试错误中完成学习。