去年的一次公开活动上，Facebook CEO 扎克伯格谈到了当下前沿技术实验室以及生物科技创业公司面临的挑战，这位技术出身的 CEO 表示，计算成本高昂是目前最大的挑战，他还公开喊话亚马逊 CEO 杰夫·贝佐斯，希望 AWS 可以做出表率，「让我们给杰夫打电话，谈谈这个问题」，扎克伯格如是说道。
与扎克伯格抱怨遥相呼应的，则是 AWS 以及整个云计算行业快速增长的态势。
上一季度财报中，AWS 季度营收 99.54 亿美元，同比增长了 33.97%，而微软的云计算业务，也就是智能云业务（包括 Azure、服务器）营收达到 119 亿美元，同比增长 17%，其中公有云 Azure 增长了 62%，服务器和企业云业务增长了 30%。
在国内，截止到今年 2 月，阿里云季度营收 首次突破 100 亿人民币，达到 107.21 亿元人民币，同比增长 62%。
与此同时，几乎所有关于云计算的「安利」文章都在大谈特谈云计算的成本优势，而从 AWS 到阿里云，这些云计算巨头也在各个场合——公开演讲、网页产品——宣扬云计算如何降低企业运营成本。
更进一步，这些云计算公司也一直在降低云计算成本，在搜索引擎里输入「云服务商名字+降价」都可以返回无数个信息。
那么，应该如何理解上述这些混乱、冲突的信息呢？
首先，云计算公司的商业模式，本质上是一种对于计算资源的重组，通过将传统 IT 设施中的计算、存储、数据库、网络等分拆为一个个单独的模块再去售卖，形成了更灵活的资源调度机制。
这样的模式固然可以省钱，一方面创业公司不必再去采购、搭建 IT 基础设施，直接通过网页就可以快速部署自己的线上产品，另一方面，利用云服务弹性扩展的特点，可以快速扩容，Instagram 就是一个典型的例子，这家只有 13 人的公司在被 FB 10 亿美元收购前，一直采用 AWS 的服务，支撑着全球数十亿用户的访问。
但这个模式也有其不足之处。比如当一家公司业务规模扩大到一定程度之后，仅仅一台云服务器是无法支撑的，那么云服务器的计算成本就将大幅上升，更进一步，如果企业还需要额外的存储、带宽（国内的带宽成本是惊人的）、数据库服务，所有的成本都会直线上升。
从这个角度去看，所谓云服务可以降低成本，只是一种片面的说法，云的确会给企业带来成本降低的效果，但这并不意味着，云就是低价基础设施，这只是一个企业业务特定阶段里的成本展现。
其二，云服务商复杂的成本计算机制也是「罪魁祸首」。正如上文所言，云计算的本质是资源重组，而云服务公司则在不断细化这些资源，据不完全统计，仅仅是 AWS，已经拥有 23 个类别、170 项产品和服务。
如此繁多的产品和服务，在满足客户不同场景需求的同时，则无形中「制造」了圈钱方式，比如 AWS 的 S3 服务提供了五种类别的对象存储方式，如果你没有理解这些表述基本一致、价格似乎差别也不大的产品差异，那么当数据量、访问量越大的时候，你的账单或许是一个天文数字，使用国内阿里云、腾讯云也有类似的情形，一不小心就是「一个房子」的账单。
另一方面，按秒/分计费也是一个非常大的陷阱。云计算公司将按秒计费包装成云计算灵活性的重要特征，但客观上也呈现了云计算的「低价」，毕竟，每秒只有 0.0000x 元的费用暗示几乎就是白送，但不要忘了，没有哪一项服务可以在几秒钟中启动，也不可能在几秒钟中完成一项工作流，这使得按秒付费的机制更像是一种市场宣传口号。
在搜索引擎中以「AWS Cost save」为关键词搜索，你会感受到「云计算低价」的另一面。云服务公司，比如亚马逊官方也推出了成本优化产品，但这个成本优化到底有多中立，却是一个大大的问号。
了解完云计算商业模式以及部分云服务商的「套路」，我们也可以准备一些应对思路，但最核心的思路还是对自身业务的理解能力，到底自己产品对于基础设施的要求是什么、云服务公司的哪些产品可以满足这些要求？只有先想清楚了这些，才不会在复杂的云产品中迷失方向。
长远来看，云计算代替传统 IT 基础设施是必然趋势，本地机房也将成为历史，这是一场伟大的技术变革，也是一场技术理念（从拥有到租用）的变革，当然还是一场巨大的商业模式变革。
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