值得借鉴！海上风电一哥组织架构重大调整

每个跨国公司都在为如何设计更有效的组织架构绞尽脑汁，到底是按业务类型划分，还是按地域划分，需要作出合理的安排。最近，海上风电一哥沃旭在全球化过程中，给出了自己的组织架构调整方案。

——欧洲海上风电

全球海上风电开发商沃旭能源（Ørsted）为支持其海上风电业务的国际扩张，正在引入新的运营管理模式，重组海上风电版块架构。

新的运营模式采用可扩展的组织形式，以区域（国家）为基础，辐射邻近市场，可有效支持其已获取资源的开发、执行和运营，并满足国际业务扩张需求。

沃旭新的全球海上风电业务分为四个区域，分别是：亚太地区、英国、欧洲大陆和北美，总部分别设在中国台湾、英国、丹麦和美国。每个区域公司负责对应市场的项目开发和资产管理。

此外，沃旭还成立了独立的全球EPC工程公司和全球运维服务公司，专门负责每个海上风电项目的工程建设和运维服务，与每个区域公司密切合作。

"沃旭企业发展战略的转变是为顺应当今海上风电在部分国家、地区，特别是新兴市场蓬勃发展的新形势，亚太地区尤为抢眼，我们新的运营模式将为未来十年的增长做好准备。"沃旭亚太地区总裁亨里克·波尔森说到。

小编感悟：

沃旭本次在新的运营组织架构模式中，既考虑了现有的重点区域布局，也考虑了如何充分发挥自身行业优势。区域公司强调“业主”角色，负责各地项目的开发和资产管理；专业公司侧重“服务”角色，负责建设和运维，可发挥公司建设和运维优势，也是沃旭能够在成本、质量、安全控制方面能领先其它开发商的关键所在。

这不仅为其它国际电力投资公司，也为国内在各省都有新能源发电业务的开发商，在组织架构设置方面提供了新的思路和视角，值得借鉴。