WeTool被封，私域流量圈大地震，微信生态还能怎么玩？

昨晚，#wetool被封#堪称私域流量圈的8级地震，在大家扼腕叹息之时、不乏利益相关的落井下石言论：

和上一年618批量封杀群控相比，那次受影响最大的是淘系电商、教育行业的大公司，但昨晚针对wetool技术特征的定向精准打击，受影响最大的是在使用wetool提效的数十万“中小微”企业。

说句不夸张的话：在座看我们文章的大多数人、都是靠微信“养活”的，而微信安全部门的这次行为就像是：“为了降低犯罪率、把卖菜刀的统统抓起来”。

wetool在业内的口碑如果是第二、没人敢说自己是第一，认识很多在腾讯/微信工作的朋友也都有在使用

我们公司更是从创业开始就没有建市场和销售部门，靠私域流量的运营：源源不断得获取客户。

千万别听利益相关方们鼓吹：#封杀wetool#是在给企业微信“清路”、赶紧买企业微信SCRM正规化运营、私域流量下半场只能做高客单价的产品，真相是一大堆“知识付费”还有5秒钟到达战场。

不管你是什么行业、高客单价低客单价、高频还是低频，能引导用户添加个人号的，都应该把用户积攒到个人号。一个“人的信任”比一个“公司的信任”更容易建立：交易的本质是效率提升。

那企业微信要不要做呢？

像这张我从微商朋友圈扒的图，虽然目的划分得太简单粗暴、但想表达的意思类似：微信生态的各个流量载体的功能和接口是不一样的。

做微信生态的运营方案时：需要基于你团队的核心能力、结合想要达到的“运营目的”和各个载体的特征来设计用户转化路径。而不是什么火搞什么。

例如：你会发现今年每篇公众号文章末尾都在引导添加作者个人号，因为公众号打开率在5%以内、但90%的人每天刷几次朋友圈，通过个人号朋友圈的“高触达”能力来分发内容、提升阅读量。