华为1100名财务一夜被裁！任正非震怒：他们将来是要做接班人

华为的财务人一直是业内标杆，华为对于财务人的培养也有自己的心得。重磅的是，任总的这次讲话，给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！

5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。其中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务），PFC最多的时候达到了 1700人。“不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”

任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！

看到这里相信很多人都有这样的疑问：PFC，是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？

PFC简称项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。

也就是说，PFC的基础是财务，但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！那么我们该如何成为一个项目财务经理，需要具备哪些技能？今天理臣专家特意把这个作为一个专题，给大家抛砖引玉的打开一点思路，来进行讲解，其实财务管理在企业当中的应用随处可见。我们以制造业为例，为大家拓展一下思维。

企业经营中通常有一个这样的基础逻辑，有销售计划、采购计划、生产计划，一般都是先有销售计划，业务员拿到订单后，先了解库存够不够，如果不够就要开始做生产计划，企业要生产多少产品，才能够满足这些客户的需求，然后再根据生产计划去倒推出要采购多少原材料，才能够满足这些生产。通常就是这样由销售计划，倒推生产计划再倒推采购计划这样一个逻辑。

如果仅仅是知道这个逻辑，其实是不能够为企业创造更多价值，因为在执行的过程当中，我们经常会发现出现很多问题，比如可能在采购的过程当中，你的材料过早的采购入库，过早的付款给供应商，你的资金就过早的被别人占用，材料入库后或不会马上被用到，有可能就会堆在仓库里面，又占用了仓库，还需要人员去管理，产生额外的人工成本。这个就是采购过早会出现的一些弊端。

还有一些其他情况，比如说销售过晚的情况，那就是我生产已经把货生产出来了，但是客户没有要，那我放在仓库里同样我的资金提早被这些库存占用了，而且这些存货也还需要人员去管理，企业又要付出人力资源成本，一个采购一个销售，涉及到两头，因为时间段卡得不合适，使存货占用了企业的资金成本，还有仓库管理、人力资源成本，同时这些存货，也会使企业的周转率变慢，营运效率也会变慢，这是两端的环节。

我们再来分析中间环节生产，上面提到一种情况，生产及时，但货没卖出去，堆在仓库，就是销售过晚的情况，那么假如说我这次生产不及时，又会出现什么情况？

企业可能为了交货就去赶工，可能会造成生产过程当中，产品质量被疏忽，残次品有可能增加，另外还可能因为赶工，工人需要加班加点的去生产，这样就会产生加班费。加班费最少也是平常的1.2倍，这样企业的人力成本增加，企业就增加了不必要的成本负担，以上三种情况都是在执行过程当中出现的问题。

如果我们只是把我们的这个思想还停留在第一个逻辑层面，实际上并没有给企业带来价值，因为过程当中，会出现很多的问题，那么我们如何能够让财务管理产生价值？其实就是想办法去改变这些不合理的地方，那么我们该怎么做呢？

首先，我们要优化这些流程

先从销售的发货环节倒推，假如客户已经和我们约好了到货时间，销售部就要计算好，货物从公司仓库发出到客户的仓库，这个过程需要多长时间。这是第一个发货周期的考虑。

第二个就是生产周期。这个周期需要我们好好的考量和规划，如果这个生产环节特别多，几十道工序下来，那你就需要对每一道工序时间去做优化，找到最高效最节省成本的方法。你必须对每一个环节要有足够的熟悉和把握，需要你跟生产人员经过多次的这种验证和探讨。最后才能确定每一个流程的时间点。什么时候是达到最优的效率最少的成本，所以，这个过程并不容易，开始还不熟悉操作是，可以从某个环解入手去优化，一点一点的开始，这样由点形成线，由线形成面，最后形成对整个生产过程的优化。

第三个采购周期，我们从供应商采购，中间有一个运输的时间，或者，有些企业需要二次加工，你要提前计算需要多长时间，货才能送到指定的工厂，材料到的时间，就是我生产线开始的时间，不需要在仓库停留过久的时间，做到这样就需要采购部和供应商谈判和优化。

最后，优化好的时间点确定好之后，我们就时间点固定下来，录到企业ERP系统，你把它录进去，录入系统后我们对它进行监控，其实我们除了要对时间段进行优化和监控之外，我们还需要对这些过程当中的量和价进行优化监控。

比如根据生产计划确定我需要采购的量，这个时候就要把采购的量录入系统当中，还有企业最低安全库存量录进去，每一款材料采购价格确定，允许幅度的范围，在系统中对它进行量化控制，当我们把它录进系统，那么任何一个环节发生问题的时候，那系统就可以提示或预警。

所有都要财务对这些数据进行及时的分析，比如：每一周企业组织一场相关的部门会议，大家一起探讨对这些没有达标的数据，或者过程有异常的数据，到底是哪个环节出现了问题，应该怎么样来解决，由谁来解决，讨论到最后，必须有一个结果，最终形成会议的决议，然后由领导进行任务分配。

对事情整个时间和空间做一个界定，环环相扣，最终我们把它形成一个闭环的管理。那么最后我们会达到一种什么样的效果，最终这个企业的库存会大大降低，节省了这些库存占用的企业资金，同时因为对每一个环节，做了时间点的优化，这样会使企业的营运效率大大的提高，这就是财务管理，在企业的运营当中的一个应用。

很多时候财务管理并不是单独的应用某种工具，往往它都是一种综合的应用，当我们财务管理水平越高的时候，我们为企业带来的价值就越大。大家可以慢慢做一些经营的积累，厚积薄发。今天为大家拓展一下思维，那你可以根据企业的情况，去考虑那些方面可以优化，可以去提高，最终为企业就是要达到降本增效的目的。

在成为PFC的路上，我们需要先从了解企业生产环节，做好运营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。